幕墻，是由飾面板材料和支撐骨架組成的建筑外圍護結構，簡單的說就是建筑的外皮（外立面）?！霸O計”給原本單一、冰冷的建筑外皮帶來了溫度、帶來了人文情懷以及藝術價值，帶來美的享受。浙江中南建筑幕墻設計研究院院長，梁曙光先生，是建筑幕墻設計行業的大咖，我們一起來聽一聽他的“幕墻”故事。

△ 中南幕墻設計研究院院長梁曙光先生

三十年，從一而終詮釋匠人精神

     大雁高飛全靠領頭雁，梁曙光就是浙江中南幕墻設計研究院的“領頭雁”。

     1994年7月，梁曙光從上海紡織大學美術系畢業后，入職浙江中南建筑裝飾工程有限公司，在鋁合金車間跟著工人師傳學習做門窗下料，這對一點理工科知識沒有的梁曙光來說，無疑是隔行如隔山。然而，梁曙光憑著一股肯吃苦、善鉆研的勁頭，很快掌握了操作要領，成了車間里的全能骨干。雖然很苦很累，但他卻覺得精神很充實。

  “在車間那一年多時間對我的成長非常有幫助，使我對什么是幕墻、門窗有了直觀的了解。設計最終是要落地的，要真正把紙上的東西變成實物，沒經過現場的鍛煉，那你的設計就是空中樓閣?！被貞浧鸲嗄昵暗哪嵌紊?，梁曙光依然懷著感恩的心。

     一晃將近三十年過去了，梁院長一直保持著這股拼勁干勁，從一而終用實際行動詮釋了中南創始人吳建榮主席提倡的“誠信立業、創新發展”戰略思想，詮釋了幕墻匠人精神。

認真做好每一個工程

     梁曙光時刻牢記“努力進取，開拓創新”，與企業榮辱與共，愛崗敬業，踏實工作，會同團隊成員一起把裝飾幕墻公司從一個名不見經傳的小企業發展成為全國排名前三強，將幕墻設計院打造成為國內數一數二的設計品牌。為掌握第一手資料，他與車間的工人師傅吃住在一起，白天下工地、去車間，晚上抽時間畫圖，小到一顆螺絲釘的安裝都要反復研究和探討，以找出更優的解決方案。讓他印象最深的工程是，1996年還在探親假中的他接到公司緊急任務，就馬不停蹄的趕回杭州參與錦江大廈的幕墻設計施工，在幾乎沒有可參考案例的背景下，完成了每塊19毫米厚、近500公斤重，尺寸1.2米*8.5米玻璃的項目設計安裝。

科技創新-數字可視化幫助企業創新發展

     數字化是為了滿足人類美好生活需要的新生態。從企業的角度說通過數字化轉型是為了提升競爭力，提高效率。在可視化方面，初衷是為了解決用戶的痛點，降低客戶的看圖成本，真實的呈現項目效果。

     梁曙光有一雙登高望遠的戰略眼光。許多企業都不愿在研發上增加投入，梁曙光逆勢而為，大膽決定：組織人馬搞研發。為了統一思想，增強信心，他意味深長地說：“世界再嘈雜，但匠人的內心絕對要保持安靜。我們要善于用顯微鏡看產品品質，用望遠鏡看研發創新。面對時代賦于建筑設計新的內涵，我們得用研發創新先成就它，它才有可能成就我們自己?！焙唵螛闼氐脑捳Z，使員工們領悟出了深刻道理：干好一件事必須要有心無旁騖的心境，始終如一的專注。急于求成和急功近利都是與“匠心”二字背道而馳的。

     之后的幾年工夫研發出了很多好的系統，創造出了很多優秀工程。有的產品研發已到了第三代，投放市場后很受歡迎。研發帶來了很高的品牌價值。隨著建筑數字化發展勢頭的到來，他們的團隊又建立了數字化團隊，投入幕墻數字化設計研究。全數字化可視化技術在國內外廣受好評，訂單陸續不斷。

新經濟、新形勢、新發展-做幕墻全生命周期的行業平臺

     設計院從傳統設計企業向創新型的科技公司轉型。對于在設計方面通過軟件工具的升級實現一鍵出圖，縮短設計周期，減少對基礎人工設計工作的依賴，未來的數字化前景是值得期待的。

     2018年梁曙光提出了新的戰略目標：做幕墻設計行業全生命周期的領跑者！一個是全生命周期，一個是行業領跑者，對照這兩個關鍵詞，梁曙光及其團隊又向一個更高的目標奮勇前行。

幕墻設計行業的發展和梁院長的人性化管理

    行業的項目在不斷增多，但幕墻從業人員卻因為各種原因離開幕墻設計崗位。隨著人社部關于幕墻設計師職業認定公告的發布，對于幕墻設計職稱評審等方面將起到積極的推進作用。認定公告的發布，提升設計端的價值，有利于提升整個產業鏈的價值，實現產業的良性循環。

     幕墻設計行業未來會發生變革，讓有創意、有理念的設計師會獲得更大的發展空間，而設計工具也會取代一部分基礎制圖設計的工作。未來的設計師更像是研發研發人員，將成熟、穩定、高質量的幕墻產品推向市場。

梁院長的帶隊方針

   “中南幕墻設計院不僅要出設計精品，而且要出設計精英！”這是梁曙光心目中的使命擔當。他決心要將中南幕墻設計院打造成傳承匠心的“黃埔軍?！?，全面提高技術人員的綜合素質，培養出更多的技術人才，為他們提供發展空間，為公司提高整體實力。由此，設計院幕墻技術培訓學院于2017年應運而生。

     中南幕墻設計院推行的師徒文化已形成制度。凡新來的大學生，一進設計院便會有院里選派的優秀師傅來與新員工一對一師徒結對，師傅既授技術又傳思想還帶作風。國家教育司調研了他們的“師徒文化”后給予了充分肯定。不拘一格育人才，快速提升了新員工的實際操作能力，更加激發了老員工的創新研發思維。

     梁曙光認為，栓心留人僅靠感情還不夠，還要以優厚的待遇讓員工不想走、不愿走，使員工在這里能有幸福感、歸屬感 。為此，他們學習華為經驗，推出了“怕失去”戰略。即：在這里能拿到多少年薪，一旦離開這里，很難再有這種待遇。同時，設計院還專門建造了大學生公寓，保證新招員工一進設計院就能有房住。這對員工們也是個不小的誘惑。

為幕墻奉獻一生

     進入建筑幕墻行業的十五年來，這個來自河南農村的學子把自己的一腔熱血都貢獻給了他熱愛的事業，與同事一道把中南幕墻公司發展成為年產值近10億元的國家大型幕墻裝飾企業。面對著成績和榮譽，他卻淡淡地說：“我是一名共產黨員，所以我必須走在前面?！?/p>

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